Architecture d'intégration d'une société acquise

Documentation des processus et systèmes existants d'une société acquise et préparation de scénarios d'intégration soumis à revue.

Contexte métier

À la suite d'une acquisition, l'organisation avait besoin d'une vision claire et partagée du fonctionnement de la société acquise comme base factuelle pour la réflexion sur l'intégration.

Contributions clés

Cartographie du paysage applicatif existant et de ses dépendances.
Documentation des processus opérationnels de bout en bout.
Préparation de scénarios d'intégration alternatifs, de l'intégration complète au changement minimal, soumis à revue.

Responsabilités en détail

Analyse de l'existant

Pilotage de l'analyse de l'architecture d'intégration
Cartographie du paysage applicatif existant et de ses dépendances

Documentation des processus

Documentation des processus order-to-cash, achats, logistique et après-vente

Options d'architecture

Documentation de l'architecture existante
Préparation de scénarios d'intégration alternatifs soumis à revue

L'approche

J'ai mené l'analyse comme une évaluation d'architecture : d'abord comprendre comment la société acquise fonctionne réellement, de bout en bout, puis décrire les trajectoires d'intégration possibles. Chaque scénario a été documenté avec son périmètre, ses dépendances et ses compromis, afin que la décision puisse être prise sur une base factuelle et partagée.

Ce que couvre le travail

Les processus existants, de l'order-to-cash et des achats à la logistique et à l'après-vente.
Le paysage applicatif et ses dépendances.
Des scénarios d'intégration alternatifs, de l'intégration complète au changement minimal.